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Primeiros cem dias

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No dia em que Franklin D. Roosevelt foi inaugurado em 4 de março de 1933, uma multidão estimada em quase 100.000 ouviu seu discurso inaugural em Washington DC. Um quarto da força de trabalho estava desempregada e alguns estavam começando a duvidar da capacidade de um governo democrático para lidar com a situação econômica.

Quase nas primeiras palavras, Roosevelt expressou a opinião de que a situação estava de fato ao alcance dos americanos para resolver:

Portanto, antes de mais nada, deixe-me afirmar minha firme convicção de que a única coisa que devemos temer é o próprio medo - um terror sem nome, irracional e injustificado que paralisa os esforços necessários para converter a retirada em avanço. Em todas as horas sombrias de nossa vida nacional, uma liderança franca e vigorosa encontrou a compreensão e o apoio do próprio povo que é essencial para a vitória. Estou convencido de que você dará novamente esse apoio à liderança nestes dias críticos.

Imediatamente, ele lançou o programa legislativo e executivo que ficaria conhecido como Cem Dias. Em três meses, o governo federal aprovou mais legislação com impactos mais amplos do que já havia sido realizado em tão curto período.

A atitude de Roosevelt estava em nítido contraste com a de Herbert Hoover, que, como seu predecessor na Casa Branca, se opôs à introdução de inovações não experimentadas e potencialmente perigosas. Roosevelt percebeu que não havia um roteiro para a recuperação na situação sem precedentes que enfrentou. Ele deixou isso claro durante a campanha, quando disse: "É bom senso pegar um método e experimentá-lo. Se falhar, admita francamente e tente outro. Mas, acima de tudo, tente algo."

O primeiro ato do novo presidente foi executivo, e não legislativo. O problema bancário vinha se acumulando desde o início do ano e atingia proporções de crise. Os estados já estavam agindo para declarar seus próprios feriados. No próprio dia de sua posse, Roosevelt declarou feriado bancário nacional, que prorrogou até que o Congresso, que trouxe de volta em sessão de emergência, pudesse aprovar a Lei Bancária de Emergência.

Em seu discurso de posse, Roosevelt deixou claro que estava preparado para ir além do que o Congresso apoiaria se achasse necessário.

É de se esperar que o equilíbrio normal da autoridade executiva e legislativa seja totalmente adequado para cumprir a tarefa sem precedentes que temos diante de nós. Mas pode ser que uma demanda sem precedentes e a necessidade de ação não atrasada exijam o afastamento temporário do equilíbrio normal do procedimento público. Estou preparado, sob meu dever constitucional, para recomendar as medidas que uma nação atingida no meio de um mundo devastado pode exigir . Essas medidas, ou outras medidas que o Congresso possa construir com sua experiência e sabedoria, procurarei, dentro da minha autoridade constitucional, uma adoção rápida. Mas no caso de o Congresso deixar de realizar um desses dois cursos , e no caso de a emergência nacional ainda ser crítica, não esquecerei o claro curso de dever com que então me defrontarei. Pedirei ao Congresso o único instrumento restante para enfrentar a crise - amplo poder Executivo para travar uma guerra contra a emergência, tão grande quanto o poder que me seria dado se fôssemos de fato invadidos por um inimigo estrangeiro.

No evento, o Congresso não estava inclinado a obstruí-lo. Os democratas estavam ansiosos para unir seus esforços e os republicanos concordaram com eles ou viram a loucura da resistência. Como disse Will Rogers, "o Congresso não aprova mais leis, apenas acena com os projetos à medida que avançam".

A recuperação industrial foi um tema constante durante os Cem Dias. Um projeto de lei proposto pelo senador Black do Alabama exigia limitar as semanas de trabalho em 30 horas e proibir o transporte interestadual de bens produzidos por trabalhadores empregados por mais de 30 horas semanais. Esse era o princípio de "difusão do trabalho" em sua forma mais simples. Se havia trabalho para 75% da população em 40 horas, deveria permitir que todos trabalhassem 30. O Congresso, porém, não se interessou. Semana de negócios comentou que todo empresário parecia favorável ao controle nacional da economia em geral, mas tinha reservas quanto à sua aplicação em seu próprio setor.

O que foi aprovado em vez disso foi a Lei de Recuperação Industrial Nacional.



Essa meta, expressa em seu discurso ao Congresso, é um aumento em relação às metas anteriores - e foi alcançada.

Quando assumiu o cargo em janeiro, o presidente Biden prometeu 100 milhões de doses de vacina em seus primeiros 100 dias. No final de março, ele dobrou esse compromisso.

Na época, ele disse: & quotEu sei & # x27 é ambicioso - o dobro de nossa meta original. Mas nenhum outro país do mundo chegou nem perto, nem mesmo perto, do que estamos fazendo. & Quot

Os EUA entregaram até agora um total de 235 milhões de doses de vacinas, de acordo com os Centros de Controle de Doenças dos EUA (CDC).

Cerca de 16 milhões deles foram dados durante a administração Trump, o que significa que cerca de 220 milhões foram entregues durante os primeiros 100 dias de mandato do Sr. Biden e # x27.

Mas os EUA ainda estão atrás de alguns outros países ao comparar o número de jabs feitos em relação ao tamanho da população.

Israel lidera em termos de vacinação de sua população contra o vírus, seguido pelo Reino Unido e depois pelos Estados Unidos.


Newt Gingrich: Biden & # 8217s primeiros 100 dias & # 8212 entre os mais radicais de toda a história americana

Com exceção do início da Guerra Civil no início da presidência de Lincoln, os primeiros 100 dias do governo Biden foram os mais radicais da história americana.

A elite da mídia quer que os americanos acreditem que o presidente Biden está indo muito bem, com um índice de aprovação da maioria de 52%, de acordo com uma pesquisa da ABC News e do Washington Post. Mas compare o presidente Biden e seus 52 por cento com o presidente Kennedy, que recebeu 83 por cento de aprovação nesta fase, ou a aprovação de 69 por cento do presidente Obama.

O fato é que Biden tem o terceiro menor índice de aprovação de 100 dias em comparação com todos os presidentes americanos desde a Segunda Guerra Mundial.

Os únicos dois presidentes com índices de aprovação mais baixos foram o presidente Donald Trump com 42% e o presidente Gerald Ford com 48%.

Para contextualizar, o presidente Trump, nesta fase de sua presidência, foi atacado por instituições internacionais, acadêmicas e de mídia. Ele vinha lidando com uma série de mentiras espalhadas pela elite de esquerda - especificamente, a farsa da Rússia.

Ford substituiu o presidente Nixon após o escândalo Watergate, então ele não teve que ganhar uma eleição. Como resultado, ele não era muito conhecido pelo país após 100 dias de seu mandato.

No entanto, Biden, que tem sido o objeto de adoração da mídia de elite desde o anúncio de sua candidatura à presidência, recebeu apenas um índice de aprovação um pouco maior do que o desafiante final do estabelecimento e um desconhecido?

Desde janeiro, o presidente Biden e o vice-presidente Harris propuseram uma explosão puramente radical de ideias e políticas que rompem fundamentalmente com nossa tradição americana.

As ações, declarações e políticas do presidente Biden foram caracterizadas por alguns temas comuns. O primeiro é a confiança em uma série de grandes campanhas de mentiras. Por exemplo, o presidente Biden condenou a nova lei de votação da Geórgia, chamando a legislação de & # 8220Jim Crow no século 21 & # 8221 quando, na realidade, a lei amplia o acesso ao voto seguro.

A alternativa da esquerda para a lei de votação da Geórgia é HR 1, o chamado & # 8220For the People Act. & # 8221 Um nome mais preciso seria & # 8220For the Corrupt Politicians Act & # 8221 porque foi projetado para tornar as eleições menos proteger e manter a Máquina Democrática no poder.

Além disso, o governo Biden continua a afirmar que a América é um país sistematicamente racista. Após o anúncio do veredicto de Minneapolis, em vez de enfatizar que o sistema judicial dos EUA funciona, o presidente Biden disse que & # 8220 racismo sistêmico ... é uma mancha [na] alma de nossa nação. & # 8221 Declarações semelhantes sobre o racismo sistêmico da América foram feitas em março em Anchorage, Alasca - não por um político dos EUA, mas pelo Partido Comunista Chinês.

Essas declarações falsas feitas pelo presidente Biden - e ecoadas pelo vice-presidente Harris, o secretário de Estado Tony Blinken e a embaixadora dos Estados Unidos na ONU, Linda Thomas-Greenfield - minam os valores americanos. Eles representam um desvio notável da primeira política do presidente Trump para a América. Ao colocar a América no chão, o governo Biden está colocando os americanos em último lugar.

Se fosse verdade que a América era sistematicamente racista contra as minorias, então provavelmente não haveria uma enorme crise na fronteira sul dos EUA. As políticas de fronteira desiludidas do governo Biden, que permitem e encorajam a imigração ilegal, resultaram no maior fluxo de migrantes na fronteira sudoeste em 20 anos. As políticas do presidente Biden (e a inércia do vice-presidente Harris) criaram uma crise humanitária, de saúde e segurança na fronteira que coloca os americanos - e os migrantes - em risco.

A contínua condenação da polícia pela esquerda e o aumento vertiginoso das taxas de criminalidade nas cidades dos EUA também colocam a vida dos americanos em risco. Enquanto as principais cidades dos Estados Unidos viram a taxa de homicídios aumentar 33% no ano passado e as unidades policiais lutam com o aumento das taxas de aposentadoria, a esquerda radical pediu o esvaziamento da polícia e Biden impôs leis de controle de armas mais rígidas. Claramente, a segurança dos americanos parece ser menos importante do que a sinalização de virtude.

Todas essas políticas prejudicam a América e não colocam os americanos em primeiro lugar. O governo Biden já provou ser insuportável, deliberada e totalmente desonesto. Os últimos 100 dias foram um conto de duas histórias. Um é sustentado pela mídia de elite e baseado em grandes mentiras e na arrogância de que políticas radicais loucas são empáticas. O outro está enraizado na realidade das preocupações e interesses dos verdadeiros americanos.


Os cem dias, o que isso significa?

Você não saberia pela quantidade de atenção que o presidente Trump parece estar prestando a ele, mas o padrão de 100 dias não é um bom guia para o futuro sucesso ou fracasso de uma presidência. Ronald Reagan assinou sua assinatura de redução de impostos em lei em seu 206º dia de mandato. O presidente Obama assinou o que seria conhecido como Obamacare no 368º dia de seu primeiro mandato e o desempenho estelar de JFK & # x2019 na crise dos mísseis cubanos ocorreu após seu 634º dia de mandato .

Até a primeira parte do século 20, quando um historiador, jornalista ou político usava o termo & # x201CHundred Days & # x201D, eles geralmente se referiam à atividade frenética malfadada de Napoleão Bonaparte & # x2019 desde a época em que ele escapou de Elba em 1815 até sua queda permanente do poder após a derrota militar em Waterloo. Quanto aos precedentes americanos, não há evidência de que George Washington, que estava bem ciente de que estava estabelecendo as normas básicas da nova presidência americana, pensasse que havia algo significativo em suas primeiras 14 semanas no cargo. Foram as ações de Franklin Delano Roosevelt e do 73º Congresso em 1933 que transformaram o significado do conceito em sua cabeça, tornando-o um símbolo de sucesso executivo.

Conforme o historiador Arthur Schlesinger & # x2014 cujo imensamente influente & # x201CThe Coming of the New Deal & # x201D (1959) cinzelou o conceito de & # x201CThe Hundred Days & # x201D em mármore histórico & # x2014 notado, o próprio Roosevelt não chegou ao cargo pensando que havia algo mágico sobre seus primeiros 100 dias como presidente. O que ele sabia é que uma ação era necessária para acalmar os temores americanos e estabilizar o sistema financeiro. Usando um poder constitucional destinado ao uso em uma emergência nacional, o presidente convocou o Congresso de volta para uma sessão especial. Cinco dias depois, após outra proclamação presidencial anunciando um feriado bancário e a aprovação da Lei Bancária, Roosevelt achou que já tinha feito o suficiente no momento.

Franklin Delano Roosevelt, 1932. (Crédito: GraphicaArtis / Getty Images)

& # x201CRoosevelt, & # x201D Schlesinger observou, & # x201Chad primeiro pensou em aprovar a legislação bancária de emergência e mandar o Congresso para casa. & # x201D Não há cem dias de atividade, apenas cinco. Mas, como qualquer bom político & # x2014 e graças aos assessores ambiciosos que encorajaram & # x2014, ele sentiu uma oportunidade de avançar em outras frentes associadas à Grande Depressão. Ele pediu ao Congresso que permanecesse em sessão pelo que seriam cerca de 100 dias e a enxurrada de atividades legislativas e executivas posteriormente consagrada como parte dos Cem Dias & # x2014 a Lei de Economia, a Lei de Ajuste Agrícola, a Lei de Autoridade do Vale do Tennessee, o Proprietário de Casa e # x2019s Loan Act e Glass-Steagall Banking Act, National Recovery Act, o abandono do padrão ouro, a criação do Civilian Conservation Corps e o início do processo de derrubada da Lei Seca, permitindo a venda de cerveja e vinho. Embora o governo Roosevelt tenha impulsionado essas mudanças, a maior parte dessa atividade veio na forma de legislação. FDR descobriu que precisava apenas assinar 9 ordens executivas até seu Centésimo Dia em 11 de junho (os mandatos presidenciais então começaram no início de março). Em outras palavras, o Congresso seguiu seu exemplo.

Essa explosão de atividade presidencial em 1933 ainda não foi igualada por nenhum presidente subsequente e, sem dúvida, não seria justo julgar qualquer futuro presidente por esse padrão. O fenômeno dos cem dias de FDR & # x2019s surgiu de um momento político quase único. O presidente Herbert Hoover deixou o cargo tão profundamente impopular quanto o recém-eleito Franklin Roosevelt era popular. O país foi tomado pelo medo. A taxa oficial de desemprego era de 25%, já que o único sistema econômico que o povo americano já havia conhecido parecia em queda livre. Enquanto isso, os democratas haviam aumentado sua maioria nas duas casas do Congresso e estavam prontos para assumir a liderança do carismático Roosevelt.

VÍDEO: Curiosidades presidenciais O Salão Oval está cheio de presidentes extraordinários, mas você sabia sobre essas estreias não tão famosas?

Até Trump, os presidentes tinham o cuidado de não tentar bater o recorde de Roosevelt & # x2019s. Todos os presidentes modernos & # x2014, até o não eleito Gerald Ford, que prometeu acabar com o & # x201Clong pesadelo nacional de Watergate & # x201D & # x2014, assumiram o cargo prometendo mudanças de algum tipo ou de outro. Os presidentes icônicos como JFK e Ronald Reagan sinalizaram que a mudança seria duradoura e alteraria a relação básica do povo americano e seu governo, mas nenhum deles prometeu fazer o trabalho rapidamente. Na verdade, JFK foi explícito sobre isso. & # x201Tudo isso não será concluído nos primeiros 100 dias, & # x201D ele disse em seu discurso inaugural. & # x201CNão será concluído nos primeiros 1.000 dias, nem na vida desta Administração, nem mesmo em nossa vida neste planeta. Mas vamos começar. & # X201D

O fato de que a maioria dos presidentes entenderam como é difícil repetir as conquistas de FDR & # x2019s não impediu a imprensa e o público de presumir que a marca dos 100 dias de alguma forma importa. Até mesmo Lyndon B. Johnson, que inesperadamente se tornou presidente como resultado da tragédia em Dallas, foi solicitado não apenas a avaliar seus primeiros 100 dias, mas que slogan ele poderia aplicar em sua abordagem de governo. Em uma coletiva de imprensa em março de 1964, LBJ respondeu: & # x201CI teve muitas coisas para lidar nos primeiros 100 dias e não pensei em nenhum slogan, mas suponho que todos nós queremos um negócio melhor, não # x2019nós? & # x201D

Depois de LBJ, os presidentes tendiam a não chamar a atenção para o 100 Dias, embora passassem a aceitar, aparentemente a contragosto, que sinalizava o fim do início de sua gestão e sabiam esperar avaliações de 100 dias na imprensa. Richard Nixon não reconheceu o padrão em seu centésimo dia (Dwight D. Eisenhower, para quem ele havia servido como vice-presidente, não foi solicitado para uma avaliação de 100 dias em suas coletivas de imprensa em abril de 1953), embora ele tenha estabelecido uma avaliação diferente tipo de padrão, para a música, por apresentar naquela noite, talvez o maior show de jazz de todos os tempos na Casa Branca, em comemoração ao septuagésimo aniversário de Duke Ellington e # x2019. Não querendo fugir do desafio rooseveltiano, mas sabendo que suas primeiras semanas no cargo não correspondiam, Bill Clinton começou a falar sobre a importância dos Segundos Cem Dias. Seu sucessor, George W. Bush, simplesmente fez as pazes com o negócio. Apesar de seu principal conselheiro político, Karl Rove, acreditar que foram os primeiros 180 dias o que mais importou & # x2014a duração da primeira sessão do Congresso da administração & # x2014, George W. Bush reconheceu a existência deste guia ao hospedar um & # x201C Primeiro Almoço do Congresso dos Cem Dias & # x201D no Rose Garden.

Timothy Naftali é Professor Associado Clínico de História e Serviço Público da Universidade de Nova York.


Primeiros Cem Dias - História

Endereço Fireside

Mais foi realizado nos primeiros 100 dias da Administração Roosevelt do que em quase qualquer outro período da história dos Estados Unidos. Quinze leis importantes foram aprovadas durante esses 100 dias.

Provavelmente nunca haverá outro período como os primeiros 100 dias do governo Franklin Delano Roosevelt. Nunca na história dos EUA o país enfrentou desafios econômicos tão enormes. Além disso, nunca um novo presidente assumiu o cargo com tanta autoconfiança a ponto de estar preparado para enfrentar a amplitude e a profundidade dos problemas da nação. Dito isso, Roosevelt sabia que teria de agir rapidamente. Além disso, e mais importante, FDR entendeu que precisava manter a imprensa e o público totalmente informados. Assim começaram os primeiros 100 dias do governo Roosevelt.

Na primeira manhã após sua posse, o presidente Roosevelt se reuniu com a imprensa. Dois dias depois, FDR falou ao povo americano no que se tornaria o primeiro dos 30 "bate-papos ao lado da lareira" que ele daria ao longo de seus quatro mandatos como presidente. Roosevelt também convocou rapidamente a sessão do Congresso, o que levou a um turbilhão de realizações legislativas.

O primeiro projeto de lei aprovado durante o governo Roosevelt foi o Ato Bancário de Emergência. A Câmara aprovou a lei por unanimidade. Em poucos dias, a lei foi aprovada no Senado e depois transformada em lei. Outro projeto de lei para reduzir os salários do governo seguiu a Lei Bancária de Emergência. O projeto de corte foi aprovado, apesar de algum desconforto por parte dos democratas. A revogação da Lei Volstead ou & quotProibição & quot foi a próxima peça de legislação levantada. O Congresso também aprovou rapidamente a Lei Volstead. Em seguida, o Congresso (eleito principalmente na cola de Roosevelt) votou a favor de uma Lei Agrícola abrangente. Para qualquer outro presidente, essas vitórias teriam sido suficientes. No entanto, Franklin D. Roosevelt estava apenas começando.

Com o primeiro conjunto de realizações legislativas em seu currículo, FDR fez o Congresso aprovar uma legislação autorizando o Civilian Conservation Corps, uma das ideias inovadoras de Roosevelt. Então, FDR conseguiu criar a Federal Emergency Relief Agency. Depois disso, Roosevelt conduziu uma nova legislação no Congresso para regular Wall Street. A visão legislativa e a habilidade de FDR para implementar programas inovadores e eficazes continuaram indefinidamente. Roosevelt solicitou e recebeu autorização para criar a Autoridade do Vale do Tennessee. The T.V.A. construiu barragens e gerou eletricidade para uma das áreas mais pobres dos Estados Unidos. FDR então convenceu o Congresso a estabelecer rapidamente a Home Owners 'Loan Corporation para impedir as execuções hipotecárias de casas americanas.

Mesmo assim, Roosevelt ainda não havia terminado. Antes de seu primeiro & quotHundred Days & quot terminar, Roosevelt solicitou e aprovou um projeto de lei de & quotPublic Works & quot de $ 3 bilhões e o & quotGlass-Steagall Act & quot para alienar bancos de investimento. A Lei Glass-Steagall incluiu uma Lei de Habitação, bem como uma Lei de Reorganização Ferroviária e, finalmente, a Lei de Recuperação Industrial Nacional.

Em seus primeiros cem dias, (que terminaram em 16 de junho), FDR enviou 15 mensagens especiais ao Congresso. O Congresso respondeu promulgando 15 leis históricas. Se isso não bastasse, FDR foi mais longe e tirou os Estados Unidos do & quot Gold Standard & quot e convenceu com sucesso o segundo Exército de Bônus a se desfazer.


O que, Me Preocupe?

Biden e companhia não têm ideia do que fazer em relação à Matéria de Vidas Negras e constantemente os aplacam. Biden nega que a Antifa nos EUA sequer exista, referindo-se a ela como uma "ideia". Ele também exibe covardia quando se trata de defender a verdade, a justiça e a liberdade, principalmente quando se trata de julgamentos justos e do cumprimento da lei.

A lista de maneiras pelas quais Biden está decepcionando a nação é alarmante. E, meu Deus, qual é a administração dele, ou seus remanescentes, vai demolir em mais 1360 dias?

Poucas pessoas, mesmo na esquerda, acham que ele durará todo o mandato. Ele morrerá, terá um colapso cognitivo completo ou será afastado do cargo.

Kamala Harris, menos qualificada do que o deficiente mental Biden, fará movimentos mais imprudentes e erros graves - a administração Biden / Harris é um navio de tolos.


Os primeiros 100 dias: Quando começamos a nos importar com eles e por que são importantes?

À medida que nos aproximamos dos primeiros 100 dias do presidente Biden no cargo, muitos usarão a ocasião para avaliar seu desempenho. Por que 100 dias? Não há significado constitucional ou estatutário nos primeiros 100 dias do mandato de um presidente. Nos primeiros cento e quarenta e quatro anos da República, ninguém deu muita importância à marca dos 100 dias. É um marco um tanto arbitrário e artificial. David Alexrod, um dos principais assessores do presidente Obama certa vez o chamou de “feriado de referência” - muita atenção, mas sem significado.

Então, de onde veio isso e por que ainda falamos sobre isso?

Veio da presidência de Franklin D. Roosevelt. Eleito em meio a uma grande depressão, Roosevelt manteve-se fora da briga durante o longo período de transição entre o dia da eleição de 1932 e o dia da posse em 4 de março de 1933. De acordo com historiadores, seu senso de teatro político o levou a evitar as tentativas do presidente Hoover de envolvê-lo em lidar com as crises avassaladoras antes do país. [1] Assim, ele orquestrou com sucesso uma ruptura completa com o passado e um novo começo com o povo americano.

A capacidade de FDR de falar com a América é sem igual no século 20 e em 1933 foi um contraste especialmente dramático com as políticas severas e indiferentes de seu antecessor Herbert Hoover, que vetou vários projetos de lei de alívio. O discurso inaugural de Roosevelt é memorável pela frase "não temos nada a temer, exceto o próprio medo." E menos de duas semanas depois disso, ele deu a primeira de muitas conversas ao lado da lareira - explicando pelo rádio, em termos simples, o que estava acontecendo com os americanos e como ele iria consertar.

Mas a retórica e o domínio de Roosevelt do novo meio de rádio não foram o que o tornou o presidente que é lembrado pelos primeiros 100 dias. Foi o alcance de tirar o fôlego de ações novas e ousadas, tanto legislativas quanto regulatórias, que colocaram a fasquia tão alta. Para citar apenas alguns: nesses 100 dias, ele declarou feriado bancário que interrompeu a desastrosa corrida aos bancos, tirou a América do padrão ouro e aprovou uma legislação inovadora para fazendeiros, proprietários de casas e desempregados. Ele também aprovou emendas à odiada Lei Volstead, que criou a proibição. Imediatamente, “festas de cerveja” foram realizadas em todo o país em comemoração. [2]

Desde então, os presidentes são avaliados por seu desempenho nos primeiros 100 dias. Basta dizer que poucos viveram à altura de Roosevelt. Ronald Reagan provavelmente é o que mais se aproxima de todos os presidentes desde então - uma combinação de habilidade e sorte. Sua administração começou com a libertação dos reféns mantidos no Irã por radicais islâmicos. Nenhum contraste mais claro poderia ser traçado entre ele e o azarado presidente Jimmy Carter, cujo último ano no cargo foi obscurecido pela crise de reféns que ele não conseguiu controlar e que não poderia acabar. Embora Reagan tenha pouco a ver com o fim da crise, ele chegou com uma ficha limpa.

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O frágil legado de Barack Obama

Como Roosevelt, Reagan era um comunicador magistral com um plano de ação ousado. Embora os planos de Roosevelt não seguissem nenhuma ideologia coerente - no início ele era fiscalmente conservador enquanto expandia o estado de bem-estar - os planos de Reagan sim. Antes de se tornar presidente, ele passou décadas aprimorando e pregando a ideologia conservadora que se tornaria uma força tão poderosa na política americana e ele acreditava que tinha um mandato para reverter o estado de bem-estar. Poucas semanas depois de sua posse, ele propôs uma agenda abrangente “... em um pacote de propostas incluindo 83 grandes mudanças no programa, 834 emendas ao orçamento neste ano e no próximo, 151 ações orçamentárias menores e 60 peças adicionais de legislação”. No meio de seus primeiros 100 dias, ele sobreviveu a uma tentativa de assassinato, aumentando sua mística e aumentando sua popularidade.

Mas poucos presidentes recebem as críticas positivas concedidas a Roosevelt e Reagan em seus primeiros 100 dias. Alguns presidentes foram elogiados simplesmente pelo fato de serem estilisticamente diferentes de seus antecessores. A humildade doméstica de Jimmy Carter foi um contraste revigorante com a anterior "presidência imperial" de Richard Nixon. Kennedy e Clinton marcaram uma mudança geracional na presidência que foi, em cada caso, amplamente bem-vinda. E o intelectualismo frio de Obama foi um contraste bem-vindo com a tendência de George W. Bush para massacrar a linguagem.


Os primeiros 100 dias da resposta COVID-19: os investimentos anteriores no sistema de segurança da saúde valeram a pena e as lições de aprendizagem para o futuro

Em 27 de janeiro, o Camboja detectou e confirmou seu primeiro caso de COVID-19. Em 100 dias, mais de 2,5 milhões de casos de COVID-19 foram registrados globalmente, com mais de 200.000 mortes. Durante o mesmo período, o Camboja detectou e administrou 122 casos, um número comparativamente pequeno perto do resto do mundo. Com zero mortes relacionadas ao COVID-19 e uma ausência de transmissão generalizada no nível da comunidade até o momento, o Camboja demonstrou uma resposta rápida e eficaz aos casos iniciais. Uma abordagem de todo o governo e de toda a sociedade, junto com vigilância vigilante, laboratório, equipes de resposta rápida e boa colaboração entre o Ministério da Saúde e parceiros técnicos, contribuíram para essa resposta bem-sucedida nos primeiros 100 dias. No entanto, o Camboja ainda está nos estágios iniciais da epidemia de COVID-19. O Camboja está se esforçando para estar alerta e pronto para responder à transmissão comunitária em maior escala.

Uma boa base

Na última década, com o apoio da OMS e parceiros, o Camboja fez investimentos importantes no sistema de segurança de saúde do país, o que permitiu uma resposta robusta à crise do COVID-19. Esta capacitação tem se concentrado nos sistemas centrais de mecanismos de vigilância que visam detectar e responder rapidamente a ameaças infecciosas à saúde e outros eventos agudos de saúde pública. Esta capacidade reforçada foi posta em ação quando o primeiro caso foi confirmado no Camboja, no final de janeiro de 2020.

O sistema de vigilância do Camboja e rsquos inclui bancos de dados de vigilância baseados em eventos e indicadores em tempo real e mecanismos de avaliação de risco, equipes de resposta rápida (RRTs), treinamento em epidemiologia de campo, capacidade de laboratório nacional de saúde pública e plataformas para comunicações de risco. O sistema de segurança de saúde do Camboja é liderado pelo Departamento de Controle de Doenças Transmissíveis (CDC) do Ministério da Saúde (MS), que também atua como Ponto Focal Nacional para o Regulamento Sanitário Internacional (RSI 2005), um sistema global facilitado pela OMS para compartilhamento de informações , avaliações de risco e capacitação coordenada e central. Na Região do Pacífico Ocidental da OMS, a implementação do RSI 2005 foi orientada pelo quadro estratégico denominado APSED III, Estratégia da Ásia-Pacífico para Doenças Emergentes e Emergências de Saúde Pública.

Vigilância

Os sistemas de vigilância são essenciais para a detecção precoce dos casos e coleta de informações epidemiológicas que permitam a análise do risco de disseminação de doenças infecciosas, a fim de nortear as ações de saúde pública adequadas. Os sistemas de vigilância e resposta existentes no Camboja contribuíram para a resposta rápida do COVID-19 nos primeiros 100 dias após o COVID-19 ter sido identificado pela primeira vez no Camboja. A detecção decisiva, confirmação, isolamento e tratamento do primeiro caso dentro de quatro dias após sua entrada da China em 27 de janeiro, destaca esta conquista.

Desde então, mais 121 casos (para um total de 122 casos, incluindo 38 mulheres e 84 homens) foram identificados entre o final de janeiro e abril de 2020. A maioria teve sintomas leves ou nenhum sintoma, e não houve mortes no Reino do Camboja . Mais de dois terços dos casos (85) foram considerados importados em decorrência de infecção adquirida fora do país, e o restante estava relacionado a um desses casos importados. Os casos foram detectados em 13 províncias, incluindo a capital, Phnom Penh, afetando pessoas de oito nacionalidades, além de 34 cambojanos. Em 21 e 22 de maio, dois casos adicionais foram identificados em viajantes - um foi o resultado de uma nova política para rastrear e testar todos os passageiros que chegavam de destinos internacionais e o outro desenvolveu sintomas durante a quarentena.

Quando a OMS deu o alarme sobre um novo coronavírus identificado em Wuhan, China, o CDC / MOH ativou imediatamente o sistema de vigilância e resposta para ficar em alerta máximo para pessoas com sintomas respiratórios (por exemplo, febre, tosse seca, dificuldade para respirar) e um histórico de viagens da China. O sistema de pontos de entrada, que envolve policiais de quarentena em aeroportos, portos e travessias terrestres, foi aprimorado para rastrear passageiros quanto à febre usando scanners térmicos, fornecer informações sobre sintomas e busca de cuidados por meio da distribuição de formulários e cartazes de avisos de saúde e coletar declarações de saúde cartões.

O sistema de alerta precoce e resposta do Camboja, denominado CamEWARN, é um sistema baseado em indicadores que coleta informações agregadas sobre sete síndromes de doenças, incluindo infecções respiratórias, de todas as unidades de saúde pública do país. Além disso, o sistema baseado em eventos inclui monitoramento diário da mídia para quaisquer relatórios e uma linha direta 115 nacional gratuita que o público pode ligar para relatar suspeitas de eventos na comunidade. Os telefones são operados por equipes de resposta rápida (RRTs) espalhadas por todas as 25 províncias. Como resultado da resposta a surto COVID-19, a linha direta 115 foi ampliada para responder a um número maior de chamadas e agora pode lidar com até 10.000 chamadas, se necessário. O número de ligações diárias variou de 600 a mais de 2.000 durante os primeiros 100 dias do surto.

Diagnóstico de Laboratório

Diagnósticos de laboratório confiáveis, precisos e oportunos são essenciais para montar uma resposta adequada ao COVID-19. In Cambodia, an effective specimen management system ensures samples are collected from suspected cases and referred to a designated COVID-19 testing laboratory for real-time testing to support case investigation, contact tracing and clinical management. The Institute Pasteur Cambodia (IP-C) and the National Institute of Public Health are the main testing labs while the U.S. Naval Medical Research Unit-2 Detachment provides surge capacity. All testing and clinical care has been made available for free by government decision, as an important contribution to an equitable response and access for all, and also as a major contributor to ensuring outbreak control.

IP-C has recently been designated a WHO global referral laboratory for COVID-19 and provides reference functions such as assay validation, capacity building, data management and analysis, and culture and sequencing of the virus. To date, over 14,000 samples have been tested in Cambodia.

Contact Tracing

The RRTs are comprised of 2,910 trained public health staff at national, provincial, district and health centre levels. They are responsible for investigating and verifying reported calls to the hotline. This, however, is only one of their roles. They have also undertaken contract tracing including for five &ldquoclusters&rdquo or groups of linked COVID-19 cases.

Contact tracing is the process by which people who have been in contact with laboratory confirmed COVID-19 cases are first identified through a detailed record of the case&rsquos movements during the infectious period before they showed symptoms. These contacts are then encouraged to self-quarantine by staying in one place and refraining from direct contact with others, during which time their health is monitored daily.

As advised by WHO, contact tracing and management is the key public health strategy during the early phase of the response efforts when containment of the epidemic is possible. As cases are confirmed, the provincial health departments and RRTs are mobilized to locate the case and interview them about their movements during the 14 days before diagnosis and to draw up a list of possible contacts. It is medical detective work.


National surveillance team collecting samples from a high-risk group

RRTs take detailed information on these contacts&rsquo movements. Close contacts are quarantined for 14 days, during which they may develop symptoms if they are infected. Samples from nose and throat are collected from close contacts and tested on the first and 14th day for COVID-19. Other contacts have no restrictions imposed on their movements but are monitored for 14 days to see if they develop any respiratory symptoms.

This has been a laborious process with over 2,300 contacts traced and 27 new cases identified by the RRTs and national team based at CDC/MOH.

Cluster Management and &ldquoHotspot&rdquo Hunting

During the course of the first 100 days of the pandemic in Cambodia, the MOH&rsquos surveillance and response system has been supported by WHO, US Centers for Disease Control and Prevention, IP-C and other technical partner agencies to ensure containment of the spread of COVID-19. In these first 100 days, five major clusters of the disease were identified, which means that a number of COVID-19 cases are associated with exposure to the same source of infection.

The first of these was the Viking Mekong river cruise which came from Vietnam with three positive cases, plus a further four cases among the close contacts who were quarantined in Kampong Cham Province. A second group consisted of 34 cases who acquired COVID-19 as a result of attending a large religious gathering in Malaysia, and then passed it on to an additional nine close contacts across 12 provinces. A third cluster comprised 31 positive cases amongst a French tour group in Preah Sihanouk with a further eight cases amongst their close contacts. The fourth group was the result of one case acquired in Thailand who passed it on to four additional contacts. The fifth cluster was associated with a returning Chinese traveller from Guangzhou who transmitted the infection to four individuals with whom he had close contact.

The approach of &ldquohotspot&rdquo hunting to conduct pre-emptive specimen testing amongst possible contacts in a focused geographic area is a form of modified contract tracing which was employed to ensure a thorough search for possible additional contacts. Each of these clusters of cases could have easily resulted in a much wider spread of COVID-19. But this did not happen. This is in no small part because of intensive contact tracing management by Cambodia CDC/MOH-led surveillance team who, on a daily basis, diligently contacted and followed up on hundreds of those who were exposed to the cases of COVID-19.

Existing Surveillance Systems as the Foundation

In addition to the surveillance systems for emerging diseases already described, there is also a long-established influenza surveillance system that identifies influenza (ILI) and severe acute respiratory illness (SARI) cases at 15 hospitals around the country. This is part of the global influenza system, managed by WHO called the Global Influenza Surveillance and Response System (GISRS), which aims to quickly detect cases of respiratory disease that may subsequently develop in to a larger outbreak.

The symptoms of influenza and COVID-19 are similar, and so influenza surveillance has been integrated so that all influenza samples are also tested for SARS-CoV-2, the virus that causes COVID-19. These systems together provide an overall picture of transmission of infection in the community. Any changes in the numbers of 115 hotline calls, trends in reported respiratory cases or COVID-19 positive specimens can be information for early indicators of community-level spread of the disease, which can then be used to inform the next phase of the response.

A Coordinated Response


Sub-committee on COVID-19 members meet with a private clinic

Cambodia has been working hard to prepare for and respond to the COVID-19 pandemic beyond the surveillance system. The country has made great efforts in mobilizing a whole-of-government and a whole-of-society approach under the leadership of Samdech Prime Minister, including the establishment of national and provincial multisectoral committees to combat the pandemic. Under the leadership of the Health Minister and with the support of WHO and partners, the National Master Plan has been developed to prepare for a potential large-scale community transmission scenario. Priority actions in nine key areas (incident management and planning, surveillance and risk assessment, laboratory, clinical management and health care services, infection prevention and control (IPC), non-pharmaceutical public health measures, risk communication, points of entry, and operational logistics) have been identified and are being implemented in line with WHO recommendations and in collaboration with many partners.

100 Days Later

Cambodia&rsquos effective rapid response to the initial 122 cases (as of 20 April) and the fact that the country has not seen widespread community-level transmission of COVID-19 to date can be attributed to the hard work of the surveillance and laboratory teams, and RRTs who have quickly identified and diagnosed cases and closely followed-up their contacts to prevent further spread of the virus. The investment of many years in strengthening the health security system in Cambodia contributes to this successful containment effort. It has bought the rest of the health system, and the society, time to better prepare for a potential larger outbreak of COVID-19. The fact that there have been no healthcare worker infections or health facility outbreaks in the first 100 days speaks to a good implementation of IPC and clinical management at health care facilities.

COVID-19 is a new disease with many unknowns and there remains great uncertainty as to how the pandemic will eventually play out around the world. The learning and experience from the first cases of COVID-19 in Cambodia have strengthened the country&rsquos capacity for future containment and mitigation efforts. It is vital for Cambodia to continue to strengthen multi-source surveillance at both national and provincial levels as response decision-making requires data and access to information. Surveillance and response strategies may be adjusted at the different stage of COVID-19 transmission.

Vigilance for the future

Even though Cambodia has so far contained the virus from spreading within its borders, it remains vital for the country to be prepared for the continuing response to COVID-19 as well as future health threats in Cambodia. The risk of COVID-19 spreading in the country remains high as importations are still possible, since many other countries have ongoing community-level transmission. The pandemic is far from over &ndash it will only be over when the whole world has stopped transmission. This means that we must continue to strengthen the core public health system and health care readiness during this window of opportunity before a future wave. Focus areas for the near future are: points of entry such as airports and land border crossings expanding respiratory diseases surveillance enhancing laboratory, surveillance and response capacities at provincial, district and community levels and continuously improving risk communications as the situation evolves.

As highlighted by the WHO Representative to Cambodia, Dr Li Ailan, in her recent remarks, &ldquoThe people of Cambodia should be aware of three important things. Firstly, be vigilant. Secondly, be a champion for the &ldquonew normal&rdquo and lastly, be ready for emergency response in the future.&rdquo

Cambodia is still at the early stages of the COVID-19 epidemic, and is making efforts to prepare to respond to larger scale outbreaks of COVID-19. Working together, WHO and the RGC seek to minimise the health, social and economic impacts of COVID-19 on the people of Cambodia, through investment in a stronger heath system including the core public health surveillance and response system.

Key Contact: Asheena Khalakdina
Title: Country Team Leader
Contact: [email protected]


American History: Roosevelt and His 'Hundred Days'

DOUG JOHNSON: Welcome to THE MAKING OF A NATION -- American history in VOA Special English. I'm Doug Johnson with Mario Ritter. This week in our series, we talk about the first one hundred days of the administration of President Franklin Roosevelt.

Roosevelt's inauguration speech in March of nineteen thirty-three gave hope to millions of Americans. The new president promised to fight the Great Depression that was crushing the economy.

His administration launched into action even before the inauguration ceremonies were finished. Back then, newly elected presidents were sworn into office in March instead of January.

Roosevelt's aides began work even as he and his wife, Eleanor, watched the traditional Inaugural Parade. The lights of Washington's federal office buildings burned late that night.

And not just on that night, but the next night and the next night, too. The nation was in crisis. There was much work to do.

MARIO RITTER: The first three months of Franklin Roosevelt's administration were an exciting time. Roosevelt got Congress to pass more pieces of important legislation during this short period than most presidents pass during their entire term. These three months are remembered today as the "Hundred Days."

Sunday, March fifth, was the day after the inauguration. Roosevelt asked Congress to begin a special meeting later that week. And he ordered all the nation's banks to close until the economy improved. Roosevelt also banned the export of gold.

Congress met on Thursday, as Roosevelt had asked. It passed everything that the new president wanted. Both the House and Senate approved Roosevelt's strong new banking laws in less than eight hours. Roosevelt signed the bills into law the same day.

DOUG JOHNSON: The next day, Friday, Roosevelt called on Congress to cut federal spending. Once again, Congress met and approved Roosevelt's request immediately.

Two nights later, Roosevelt spoke to the nation in a radio speech. His warm, powerful voice traveled to millions of homes. He gave many listeners the hope that they could once again trust their banks and political leaders.

On Monday, Roosevelt called on Congress to make it legal to sell beer and wine and to tax those sales. At that time there was a national ban on alcohol. But once again Congress agreed.

Roosevelt's success in passing these laws excited the nation. People across the country watched in wonder as the new president fought and won battle after battle.

MARIO RITTER: Washington was filled with activity. The air was full of energy, like a country sky during an electrical storm. People from around the country rushed to the capital to urge the administration to support their ideas.

Bankers came by the thousands to win favorable legislation. Experts of all kinds offered new ideas on how to rescue the economy. Ambassadors came from Britain, France, Brazil, Chile, China and many other countries. They came to speak with Roosevelt on economic and diplomatic issues.

And members of Roosevelt's Democratic Party arrived by the thousands. They came to seek jobs in the new administration.

Americans watched closely what was happening in Washington. And they liked what they saw. They had voted for action. Now, Roosevelt was giving them action.

DOUG JOHNSON: One of the most important areas of action for the new administration was agriculture. American farmers had been hurt more than any other group by the economic depression.

The average income of American farmers had dropped in three years from one hundred sixty-two dollars a year to just forty-eight dollars. Farm prices had fallen fifty-five percent. The buying power of the average farmer had dropped by more than half.

Many farmers could not even earn enough money to pay for their tools and seed.

The main cause of the problems for farmers was that they were producing too much. There was too much grain, too much meat, too much cotton. As a result, prices stayed low. The situation was good for people in cities who bought farm products. But it was a disaster for the farmers who produced those products.

MARIO RITTER: Franklin Roosevelt attacked the problem by limiting production. His administration put a new tax on grain products. The tax increased their price and reducing demand. The administration paid cotton farmers to destroy some of their crops. And it bought and killed five million pigs to reduce the amount of meat on the market.

It was a strange situation. Some Americans had trouble understanding the economic reason why food had to be destroyed so people could have enough to eat. But more officials agreed that this was the only way to limit supply, raise prices and save farmers.

The plan worked. Production quickly fell. Hot weather and bad harvests in nineteen thirty-three and nineteen thirty-four reduced the amount of grain even more. As a result, prices rose. Farm income increased fifty percent in four years.

DOUG JOHNSON: The administration also attacked the problem of falling industrial production.

At the time of Roosevelt's inauguration, the production of American goods had fallen by more than half in just four years. Business owners reacted by cutting their costs. They lowered wages and reduced their number of workers. But these actions only reduced the number of people with enough money to buy goods. And so production went down further and further.

Roosevelt created a National Recovery Administration that sought to gain the cooperation of businesses. Many business owners agreed to follow codes or rules such as limiting the number of hours people could work. They also agreed to raise wages and to stop hiring child labor. And they agreed to improve working conditions and to cooperate with labor unions.

At the same time, Roosevelt created a Public Works Administration to provide jobs to unemployed workers. The federal government put people to work on building dams, bridges, water systems and other major projects.

MARIO RITTER: On monetary policy, Roosevelt and the Congress decided that the dollar should no longer be tied to the price of gold.

Other action in Washington included a bill for homeowners that helped many Americans borrow money to save their homes. And a bank insurance bill guaranteed that Americans would not lose their savings. This insurance greatly increased public faith in the banks.

Roosevelt and Congress created a Civilian Conservation Corps to put young men to work in rural areas to protect the nation's natural resources. These young men did things like plant trees and improve parks. They also worked with farmers to develop farming methods that help protect the soil against wind and rain.

DOUG JOHNSON: One of Roosevelt's most creative projects was a plan to improve the area around the southern state of Tennessee. The Tennessee River Valley was a very poor area. Few farms had electricity. Forests were thin. Floods were common.

Roosevelt and Congress decided to attack all of these problems with a single project. The new Tennessee Valley Authority built dams, cleared rivers, expanded forests and provided electricity. It succeeded in helping farmers throughout the area, creating new life and hope.

MARIO RITTER: The "Hundred Days" -- the first three months of the Roosevelt administration -- were a great success. One reporter for the New York Times observed that the change from President Herbert Hoover to Franklin Roosevelt was like a man moving from a slow horse to an airplane. Suddenly, the nation was moving again. There was action everywhere.

Journalist Frederick Allen described the situation this way. The difference between Roosevelt's program and the Hoover program was sharp. Roosevelt's program was not a program of defense, but of attack. There was a new willingness to expand the limits of government. In most of the laws, there was a new push for the good of the "common man." There was a new effort to build wealth from the bottom up, rather than from the top down.


Read the Full Transcript

Hari Sreenivasan:

President Joe Biden is approaching his first 100 days in office this week. It's a benchmark every president has been measured by for the better part of a century. But where did it begin and what does it really tell us about how a president will govern? Special Correspondent Jeff Greenfield walks us through this presidential milestone.

President Franklin Roosevelt:

This nation asks for action, and action now!

Jeff Greenfield:

It began here. On March 4, 1933 when Franklin Roosevelt took the oath of office at the depths of a savage Depression. And that "bold executive action" he promised began almost immediately.

Two days after that Inaugural, FDR declared a "bank holiday" stopping a panic that threatened to collapse America's financial structure. Six days later, he gave his first fireside chat to explain what he was doing.

President Roosevelt:

I want to talk for a few minutes with the people of the United States about banking.

Jeff Greenfield:

Then, with huge Congressional majorities, Roosevelt began to vastly broaden the scope of federal action: a new agency to save family farms&hellipa Civilian Conservation Corps to put people to work planting trees and cleaning rivers the start of a public works program that would ultimately build dams and electrify rural America.

Within a hundred days, 15 major pieces of legislation had been passed, and a benchmark for all future Presidents was set.

But does a President's first 100 days really tell us much about how the next four years will emerge? The answer seems to be a not entirely satisfying: sometimes yes, sometimes no.

Jeff Greenfield:

We did learn a lot about Donald Trump's highly unconventional approach to the presidency. The day after the inaugural, he sent his press secretary out to argue that the crowds were much bigger than the visual evidence suggested. Within a week, a travel ban from mostly Muslim nations caused chaos at America's airports&mdashearly clues about how his Presidency would evolve.

But other early signals can be misleading. The ill-fated Bay of Pigs invasion in 1961 to overthrow Cuba's Fidel Castro happened just about 100 days into John Kennedy's Presidency. But it may have taught him the value of prudence during the 1962 Cuban Missile Crisis, when nuclear war was a real possibility.

Ronald Reagan found good fortune in his very first hour in office when he was able to announce an end to the Iranian hostage captivity.

President Reagan:

Fifty two. And I just won't call them hostages. They were prisoners of war.

Jeff Greenfield:

He almost did not survive to his hundredth day, but his recovery from an attempted assassination helped give him the goodwill to get his major tax program passed, even with a Democratic House of Representatives.

Sometimes, events themselves completely overshadow a President's first days. George W. Bush presided over a relatively placid world in his first seven months&hellip and then ..the horror of a September morning defined the rest of his days, with wars in Afghanistan and then Iraq.

Jeff Greenfield:

So what have we learned from President Biden's first 100 days? Well, one of his goals&mdash200 million vaccinations has been achieved &mdashbut as for his ambitious, expansive attempts to expand the scope of the government in areas from poverty to health care to climate change those so far, are intentions. How well he fulfills them? That's up to the next several hundred days.


The First 100 Days: 'A Standard That Not Even Roosevelt Achieved'

President Franklin D. Roosevelt signs the Emergency Banking Act into law on March 9, 1933. Roosevelt signed a record 15 major pieces of legislation in the first 100 days of his presidency. AP ocultar legenda

President Franklin D. Roosevelt signs the Emergency Banking Act into law on March 9, 1933. Roosevelt signed a record 15 major pieces of legislation in the first 100 days of his presidency.

The idea of measuring an American president by the accomplishments of his first 100 days in office goes back to 1933 and President Franklin Delano Roosevelt's dash to staunch a banking crisis and pull America out of the Great Depression.

In a July 24, 1933, fireside chat, he assessed the early months of his administration.

"I think that we all wanted the opportunity of a little quiet thought to examine and assimilate in a mental picture the crowding events of the hundred days which had been devoted to the starting of the wheels of the New Deal," Roosevelt said.

He had signed a record 15 major pieces of legislation in those first 100 days. But it's not as simple as the legend would make it seem.

Política

White House Touts 'Historic' 28 Laws Signed By Trump, But What Are They?

"Presidents since Roosevelt have been held up to a standard that not even Roosevelt achieved," said historian Patrick Maney, a professor at Boston College who has written books about Presidents Clinton and FDR.

So Maney is on something of a quixotic mission to set the record straight. The idea of Roosevelt coming into office with a big agenda and a compliant Congress is a myth, he says.

President Trump signs an executive order in the Roosevelt Room of the White House on Friday. Pablo Martinez Monsivais / AP ocultar legenda

President Trump signs an executive order in the Roosevelt Room of the White House on Friday.

Pablo Martinez Monsivais / AP

"Only two or, at most, three of those measures actually originated in the White House," Maney said of the 15 major pieces of legislation signed by Roosevelt. "Almost all the rest had originated in Congress and many — including federal relief for the unemployed, the Tennessee Valley Authority — had been up for debate for years."

Roosevelt, initially at least, opposed the creation of the FDIC. Now it is one of the enduring legacies of his first 100 days.

So in Maney's view it wasn't just about the president it was about Congress too. And that's a lesson many presidents have learned over time — that their greatest domestic achievements come not from the White House but from their ability to work with the 535 people down at the other end of Pennsylvania Avenue. And often it takes a long time.

Política

Almost 100 Days In, 'Trumpism' Is Still Not Clearly Defined

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Trump's 100-Day Plan, Annotated: Where His Promises Stand

Social Security was created two years after Roosevelt took office. The major immigration and tax legislation during President Reagan's administration didn't come until nearly 6 years in. Welfare reform happened in President Clinton's second term.

Put another way, the presidency is a long game. That's what President Kennedy argued in his inaugural address after laying out an ambitious agenda.

Ron's Office Hours

"All this will not be finished in the first one hundred days," Kennedy said. "Nor will it be finished in the first one thousand days, nor in the life of this administration, nor even perhaps in our lifetime on this planet. But let us begin."

During his first 100 days, Kennedy authorized the failed Bay of Pigs invasion. Reagan was nearly killed in an assassination attempt after little more than two months in office.

Clinton's first 100 days were almost universally seen as a disaster. There were withdrawn nominations, an economic stimulus plan that died before it got off the ground and a debate over gays in the military that distracted from the rest of his agenda.

Yet, when Clinton left office eight years later, he had a 66 percent approval rating.

For President George W. Bush the first 100 days ended as a work in progress, with his education and tax legislation still awaiting congressional approval.

Política

Trump's First 100 Days: An 'Entry-Level' Presidency

National Security

100 Days In, Trump's Generals Seen As A Moderating Force

"We've had some good debates, we've made some good progress, and it looks like we're going to pass some good law," he said at a luncheon for lawmakers to mark the 100-day marker — though he had mightily resisted what he considered the arbitrary milestone.

At that point, the late journalist Daniel Schorr summed up Bush this way on NPR's Fale da Nação: "If you say, what has he done in 100 days, not much."

Of course, Bush's time in office isn't defined by laws or taxes, but by events no one could have predicted at the end of his first 100 days.

Like Bush, Trump has resisted the 100-day mark.

But that tweet belied a frantic effort by the president and his administration to prove they've had a successful first 100 days (complete with a press release describing his accomplishments as "historic"). The problem for Trump is not that he's come up short of Roosevelt, but that he's come up short of his own promises made during the campaign, with a specific reference to achieving those things within the first 100 days.


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